时长将近一天的年中会议，沉淀了过去半年每一位成员的努力，也承载着每一位成员对未来的期望。回望过去，展望未来!尤特森将继续秉承企业理念，掌握专业技术及展现人文关怀，向更好的2023年出发!

为什么要开年中会议?

总结会议是一个重要的沟通和交流平台，旨在促进企业内部的合作与发展，增强凝聚力与执行力。对于已成“过去式”的上半年，我们总结、反思，并对过去半年的种种努力、成绩或者不足铭记于心;对于“未来式”的下半年，我们计划、展望，并对即将开始的计划、策略及战略感到充分地期盼。

为了全面总结集团2023年度上半年经营工作情况，分析当前面临的困难和形势，合理、科学安排下半年度的工作任务、工作思路及具体举措;集团管理方面的支持策略的调整，如何落地、执行等，尤特森集团于2023年9月1日开展了2023年度年中经营工作会议。

年中会议的内容是什么?

在企业管理、战略调整中，一把手必须具备卓越的领导能力和决策能力，从而带领企业与团队实现长远发展的目标;作为尤特森集团的“一把手”，尤特森集团董事长刘董首先就公司战略等内容进行阐述。

就整个保温材料行业而言，目前还是称向上发展的态势。首先是国家相继出台了建筑保温材料等行业的相关政策，扶持我国建筑保温材料等行业的发展。比如国务院将建筑节能列为重点节能领域，推广节能绿色建材;以及住建部推动超级低能耗建筑、近零能耗建筑发展。相关利好政策推出的同时，国家及相关部门也在不断细化、规范有关保温材料应用的标准，为整个行业发展提供正确指引。

一方面是政策驱动保温材料行业发展，另一方面是人们需求的不断提升。在国家大力推动低碳、节能、绿色建筑及相关标准不断完善、规范，同时人们对于建筑安全问题愈发重视的综合因素推动下，保温材料的认知与应用逐渐普及，上至航天工程的建设，小到一栋小小的居民楼，都会有保温材料的功劳。

如今，尤特森站在这样的行业风口上，将迎来更多行业挑战。在2023年上半年，尤特森积极探索更多机会，从而为企业、行业的向上发展奠定更坚实的基础;在积极接触外界的同时，尤特森也及时进行内部的总结与反思，为推动今后的工作做好充分的准备。趋势一直在改变，尤特森也时刻关注外部热点，并根据自身情况做战略方向的调整;过去半年，尤特森在内外积极协同下，依托行业趋势、品牌优势服务了大量客户，并准确把握客户需求，实现高客户满意度。

刘董进行公司战略等内容阐述后，各区总经理围绕上半年的工作内容及下半年的具体规划进行了详细汇报。

过去半年，各区总经理以战略方向为向导，带领部门小伙伴们在各自岗位上发光发热，发挥职员在岗位上的更高价值。为此，员工代表在发言时也多次提到尤特森作为员工发展平台所提供的机会，员工在各司其职的同时也能积极接触、学习不同部门的内容。同时，员工代表还积极分享了自身在岗位中所积攒的经验与实践技巧，让大家了解到市场中客户实际、基础的需求是怎样的、可以怎么应对。

时长将近一天的年中会议，沉淀了过去半年每一位成员的共同努力，也承载着每一位成员对未来的期望。回望过去，展望未来!尤特森将继续秉承企业理念，为消费者提供安全、舒适和品质生活，同时也积极应对可持续建筑、能效和气候变化所带来的挑战，让地球变得更绿色，让世界变得更美好!